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商品編號:
DLA2031
商品名稱:
天下學習 線上課程 BCG問題解決力2:14個分析架構,帶你解決商業難題 講師:徐瑞廷(波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球資深合夥人) 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
語系版本:
中文發音繁體中文版
運行平台:
官方原版畫質MP4檔,沒有任何平台限制,終身使用
官方網站:
https://www.cwlearning.com.tw/programs/6bf5552f-1a88-4f43-94e7-4ed54259e362
更新日期:
2023-11-10
碟片數量:
1片
銷售價格:
350
瀏覽次數:
399

轉載TXT文檔】  
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天下學習 線上課程 BCG問題解決力2:14個分析架構,帶你解決商業難題 講師:徐瑞廷(波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球資深合夥人) 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)

天下學習 線上課程 BCG問題解決力2:14個分析架構,帶你解決商業難題 講師:徐瑞廷(波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球資深合夥人) 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)


內容說明:
徐瑞廷問題解決力系列套組優惠一生受用的問題解決力系列課程,從思維進階到實務的問題解決力,思考突破盲點與框架,讓你也能輕鬆成為團隊與眾人的引導領袖。雙課程BCG問題解決力1&2,合購價3,820元(售價5,460元)>>點我前往

你已經降價促銷,業績卻還是沒有起色?
商品銷售停滯,業績不斷被釘,找不到從哪邊切入改善?
專案會議上,各部門七嘴八舌,不知道要對準什麼目標來解決問題?
左右這些執行問題的根因,來自於市場、產品、成效3個關鍵,徐瑞廷透過這堂課將幫你
解市場的問題:成長衰退、新進者異軍突起,教你嗅到新商機
解產品的問題:商品銷售停滯,找到從切入改善的最速路徑
解成效的問題:專案推進如瞎子摸象,從找根因到立假設保持正軌、不迷航
不只養成你的「解題腦」,更要鍛鍊你的「解題手」
從第一堂課「BCG問題解決力:15堂課全面掌握高效工作法」建立觀念,到第二堂課落地執行,讓你不只找到問題根因,還能用BCG獨家的管理分析工具正確執行!
這堂課建構4個解決問題流程、精煉14個分析架構,要教會你如何從宏觀與微觀的角度全方位的分析問題、思考策略,進而向老闆、客戶提出最佳解方,讓你在競爭激烈的時代中脫穎而出。

這堂課你將學到
指導部屬時,有完整的邏輯框架,讓你面對各種提問有憑據、有底氣
接到老闆指派的任務時,能具備商業腦袋,拆解複雜問題變可解問題
跟高層開會時,快速找到問題的根因,有條理的進行分析
用四個步驟,建立邏輯性思考,找出最佳解法
誰適合學
新計畫啟動,需要展現策略思考,累積領導說服力的高階主管
面對新任務,需要快速掌握各種分析架構,帶領下屬解決關鍵問題的中階主管
面對棘手專案,需要找出關鍵問題點,並提出解決方案的專案負責人
想要快速套用各種解題情境,提出邏輯清楚的報告,展現聰明工作力者
工作就是解決一個又一個的問題,誰能精準解決部門、專案的痛點,就能得到老闆、主管的青睞,並事倍功半,讓解決問題的能力成為職場關鍵的競爭力。

關於講師,認識徐瑞廷
徐瑞廷,波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球資深合夥人
30歲才入行的頂尖顧問,現今是BCG職級最高的台灣人
你所認識的徐瑞廷,專門在幫全球頂尖企業解決各種疑難雜症。他畢業於台大電機工程系,擁有史丹福大學電機工程碩士及聖塔克拉拉大學企管碩士,亮眼的學歷、國際化背景,是全球顧問服務業的標配。
但你所不知道的徐瑞廷,30幾歲才進這一行,在那之前,他是一個不折不扣的創業家,「面對挑戰,已經是他的日常」。相比大學畢業就進入BCG的顧問而言,年紀大很多,但他善用Industry Hired的資歷,破關斬將每次都能突破BCG一年四次最嚴格的考評,如今成為波士頓顧問公司(BCG)職級最高的台灣人。
企業顧問,也是企業管理與策略的醫生
「解決問題」是他的本領。他主要領導大中華區策略專項,參與過的專案橫跨歐、美、日、中、印及韓等企業。每一天,他不是在幫企業解決問題,就是在飛往全球各地,支援各種專案的班機上。
課程內容:
001_CH1. 自我盤點法:不只培養分析腦,從0到1鍛鍊解題手.MP4
002_CH2. 判讀問題法:告別窮忙,3層次找出解題甜蜜點.MP4
003_CH3. 市場分析法:別被資料迷惑,精準推算市場3步驟.MP4
004_CH4. 競爭分析法:劃出你的競爭維度比較表.MP4
005_CH5. 定性分析法:訪談4大步驟,驗證假說.MP4
006_CH6. 定量分析法:掌握3訣竅,別被數據誤導.MP4
007_CH7. 成長預估法:要Think Big,學會從4個視角看市場.MP4
008_CH8. 創意思考法:鍛鍊敏捷力,如何跳脫框架找答案?.MP4
009_CH9.建立策略選項:掌握決策心理學,展開多面向選項表.MP4
010_CH10.選擇策略選項:顧問常用的2大決策戰略.MP4
011_CH11. 情境分析法:用2 × 2分析法,預測市場的未來走向.MP4
012_CH12. 提案說服法:掌握12個要點,提高說服力.MP4
013_CH13. 成效管控法:進度不落拍,用PMO推進成果.MP4
014_CH14. 工作計劃法:時間不夠用?從動態計劃聚焦解題.MP4
015_【課程加碼】CEO直播間:擺脫時間耗竭!高效工作的問題解決實戰篇_擺脫時間耗竭!高效工作的問題解決實戰篇──Part.2.MP4
016_【課程加碼】CEO直播間:擺脫時間耗竭!高效工作的問題解決實戰篇_擺脫時間耗竭!高效工作的問題解決實戰篇──Part.1.MP4
017_【課程加碼】CEO直播間:擺脫時間耗竭!高效工作的問題解決實戰篇_擺脫時間耗竭!高效工作的問題解決實戰篇──Part.3.MP4

教材
MasterCheers_徐瑞廷問題解決力2_課程講義.pdf



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