Udemy線上課程 探索思維的六種色彩：六頂思考帽 建立者:三節課 sanjieke 影音教學 中文發音 中文版(DVD版)
內容說明:
《探索思維的六種色彩：六頂思考帽》課程旨在幫助學員學習和應用六頂思考帽方法，以拓展思維、促進創新和解決問題。
課程將通過理論講解、案例分析和實踐演練等多種教學方法，幫助學員深入理解和掌握六頂思考帽方法，並將其應用於實際工作和生活中。
課程內容將包括以下方面：六頂思考帽概述：學員將瞭解六頂思考帽方法的基本原理和核心概念。
課程將介紹每個思考帽的代表色彩和對應的思考方式，幫助學員理解不同思考角色的特點和作用。
白帽思考：學員將學習白帽思考的方法，即客觀、事實導向的思考方式。
課程將分享白帽思考在問題分析、信息收集和決策制定中的應用，並提供實踐活動，幫助學員培養客觀分析的能力。
紅帽思考：學員將瞭解紅帽思考的方法，即情感、直覺導向的思考方式。
課程將探討紅帽思考在情感表達、意見交流和團隊建設中的作用，並通過角色扮演和討論活動，幫助學員培養情感意識和溝通技巧。
黑帽思考：學員將學習黑帽思考的方法，即批判、悲觀導向的思考方式。
課程將介紹黑帽思考在問題識別、風險評估和決策審視中的應用，並提供案例分析和討論，幫助學員培養批判思維和風險意識。
黃帽思考：學員將瞭解黃帽思考的方法，即樂觀、積極導向的思考方式。
課程將探討黃帽思考在創新、機會發現和解決方案生成中的作用，並通過實踐演練和團隊活動，幫助學員培養樂觀思維和創造力。
綠帽思考：學員將學習綠帽思考的方法，即創造性、全面導向的思考方式。
課程將介紹綠帽思考在創意發散、思維擴展和問題重構中的應用，並提供創意生成和頭腦風暴的實踐活動，幫助學員培養創造性思維和全面思考能力。
藍帽思考：學員將瞭解藍帽思考的方法，即組織、控制導向的思考方式。
課程將探討藍帽思考在問題整合、決策管理和會議組織中的作用，並通過案例分析和模擬演練，幫助學員培養組織能力和決策管理技巧。
通過該課程的學習，學員將獲得以下能力和收益：理解和應用六頂思考帽方法，拓展思維、促進創新和解決問題。
學習不同思考角色的特點和作用，提升思維的多樣性和全面性。
培養客觀分析、情感表達、批判思維、樂觀思維、創造性思維和組織能力等多箇思維技能。
在工作和生活中應用六頂思考帽方法，提高決策質量、團隊協作和問題解決能力。
該課程適用於任何對思維拓展和問題解決感興趣的人士，無論是企業管理者、團隊成員、教育工作者還是個人發展者。
通過學習六頂思考帽方法，學員能夠培養多維度思維，提升解決問題和創新的能力，從而在工作和生活中取得更好的成果。
課程內容:
01 - 課程介紹
001 課程簡介.html
002 講師簡介.html
003 課程大綱.html
02 - 課程內容
001 六頂思考帽是一個什麼方法？.mp4
002 為什麼說藍帽子是管控思維，是帽子之上的帽子？.mp4
003 為什麼說分離思維是六頂思考帽應用的關鍵？.mp4
004 藍帽三原則具體是指什麼？.mp4
005 HR人員如何用藍帽三原則去招人？.mp4
006 會議過程中如何用藍帽三原則？.mp4
007 什麼是水平思考？.mp4
008 如何根據一個水瓶設計一套運動裝？.mp4
009 誰適合水平思考？.mp4
010 邏輯思考與水平思考的區別是什麼？.mp4
011 為什麼要用工具創新？.mp4
012 什麼是概念提取，如何進行提取？.mp4
013 什麼叫感知，如何讓他有力量？.mp4
014 如何運用C&S這個工具？.mp4
015 如何避免對抗性的爭論？.mp4
016 PMI使用的要點是什麼？.mp4
017 如何跟外界做鏈接？.mp4
018 如何跳脫群體思維？.mp4
03 - 課程回顧
001 課程寄語.html
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