Udemy線上課程 玩轉六西格瑪管理方法 建立者:三節課 sanjieke 影音教學 中文發音 中文版(DVD版) Udemy線上課程玩轉六西格瑪管理方法建立者:三節課sanjieke影音教學中文發音中文版(DVD版)內容說明: 六西格瑪是一種以數據驅動的,通過消除缺陷和優化流程來實現高質量的改進方法。 通過綠帶認證路徑,瞭解質量的意義,結構化質量體系和六西格瑪歷史,以及西格瑪的含義,可以定性總結出六西格瑪的標準差和西格瑪值。 六西格瑪方法論簡介及其特點,以及加速變革流程CAP。 本課程將深入淺出幫助大家學習六西格瑪的五大重要管理階段，包括，定義階段，測量階段，分析階段，該改善階段以及控制階段，通過詳細的案例拆解與理論分析，幫助學員快速掌握六西格瑪的關鍵管理要素，提升結構化質量管理能力 課程內容: 01-介紹 001課程介紹.html 002講師介紹.html 003課程大綱.html 02-六西格瑪概述 001六西格瑪概述.mp4 002質量的意義.mp4 003結構化質量體系.mp4 004六西格瑪歷史.mp4 005西格瑪的含義.mp4 006六西格瑪定性總結.mp4 007標準差舉例.mp4 008西格瑪值.mp4 009六西格瑪方法論簡介.mp4 010六西格瑪方法論特點.mp4 011加速變革流程CAP.mp4 03-六西格瑪方法論之定義階段 001定義階段概述.mp4 002步驟一確定項目CTQ(1).mp4 003步驟一確定項目CTQ(2).mp4 004步驟一確定項目CTQ(3).mp4 005步驟一確定項目CTQ(4).mp4 006步驟二制定團隊章程.mp4 007步驟三定義宏觀流程圖.mp4 008案例分析.mp4 009定義階段總結.mp4 04-六西格瑪方法論之測量階段 001測量階段概述.mp4 002步驟四定義表現標準.mp4 003步驟五數據收集計劃(1).mp4 004步驟五數據收集計劃(2).mp4 005步驟五數據收集計劃(3).mp4 006步驟六測量系統分析和數據收集(1).mp4 007步驟六測量系統分析和數據收集(2).mp4 008案例分析.mp4 009測量階段總結.mp4 05-六西格瑪方法論之分析階段 001分析階段概述.mp4 002日常生活中的分析事件.mp4 003六西格瑪對喝水事件”的分析.mp4 004分析階段的步驟.mp4 005步驟七建立流程基線(1).mp4 006步驟七建立流程基線(2).mp4 007步驟七建立流程基線(3).mp4 008步驟七建立流程基線(4).mp4 009步驟七建立流程基線(5).mp4 010步驟八定義改善目標.mp4 011步驟九確定變異原因-圖形工具(1).mp4 012步驟九確定變異原因-圖形工具(2).mp4 013步驟九確定變異原因-圖形工具(3）.mp4 014步驟九確定變異原因-圖形工具(4).mp4 015步驟九確定變異原因-圖形工具(5).mp4 016步驟九確定變異原因-圖形工具(6).mp4 017步驟九確定變異原因-假設檢驗(1).mp4 018步驟九確定變異原因-假設檢驗(2).mp4 019步驟九確定變異原因-假設檢驗(3).mp4 020步驟九確定變異原因-假設檢驗（4）.mp4 021案例分析（1）.mp4 022案例分析（2）.mp4 023分析階段小結.mp4 024案例分析（3）.mp4 06-六西格瑪方法論之改善階段 001改善階段概述.mp4 002改善階段的目標.mp4 003改善階段的注意事項.mp4 004步驟十產生解決方案.mp4 005步驟十一選擇和優化解決方案.mp4 006步驟十二計劃、試運行、實施解決方案.mp4 007案例分析.mp4 008改善階段小結.mp4 07-六西格瑪方法論之控制階段 001控制階段概述.mp4 002控制階段的步驟.mp4 003步驟十三監控項目進展.mp4 004步驟十四控制和響應計劃（1）.mp4 005步驟十四控制和響應計劃（2）.mp4 006步驟十五改善的制度化.mp4 007案例分析.mp4 008控制階段小結.mp4 08-課程回顧 001課程總結.mp4 002課後寄語.html 相關商品:Udemy線上課程深入理解UE模型建立者:三節課sanjieke影音教學中文發音中文版(DVD版)Udemy線上課程結構化思維與表達建立者:三節課sanjieke影音教學中文發音中文版(DVD版)Udemy線上課程車企線索管理產品方案建立者:三節課sanjieke影音教學中文發音中文版(DVD版)Udemy線上課程Excel製作進銷存管理系統建立者:三節課sanjieke影音教學中文發音中文版(DVD版)Udemy線上課程高績效輔導技術：助力員工成長，打造成長型組織建立者:三節課sanjieke影音教學中文發音中文版(DVD版)